J'ai passé plus de 25 ans au sein d'organisations qui avaient besoin de changer.
Pas en conseillant de l'extérieur. En dirigeant de l'intérieur.
Ikigai repose sur une conviction : la transformation d'une entreprise fonctionne lorsqu'on part de la réalité de l'entreprise, et non de la technologie.
CONTEXTE
Un ingénieur qui a appris à penser de manière stratégique. Un sens business aigu acquis au fil d'années passées à occuper des postes de direction, avec une volonté constante d'apprendre.
Ingénieur CentraleSupélec. Puis plus de vingt-cinq ans d'expérience sur le terrain : développement de produits, gestion d'équipes, prise de décisions avec des conséquences concrètes. Plateformes de fidélisation de la clientèle, services de conciergerie, marketplace, rénovation énergétique.
Des secteurs différents, toujours la même rigueur.
Global Executive MBA de l'INSEAD (Paris, Singapour, Abou Dhabi). Pas pour devenir consultant. Pour comprendre pourquoi certaines transformations réussissent et d'autres échouent. La réponse était toujours la même : une stratégie sans mise en œuvre n'est qu'une chimère. Une mise en œuvre sans stratégie n'est que du bruit.
Associé opérationnel chez Otium Capital, directeur de la technologie et des opérations (CTPO) chez Weekendesk, directeur digital (CDO) chez John Paul, Effy et Altavia. Responsable de la stratégie chez Deliveroo France.
Chaque rôle s'accompagnait d'un mandat, d'un budget, d'une équipe et d'une échéance. Sans filet de sécurité.
IKIGAI a vu le jour parce que les problèmes que j'ai passé vingt-sept ans à résoudre au sein d'entreprises sont les mêmes que ceux auxquels sont confrontés aujourd'hui les dirigeants et les participations de fonds, à la seule différence que l'IA est désormais au cœur de leur réflexion.
L'IKIGAI est un concept né au Japon qui se définit comme le point de rencontre entre quatre éléments : ce pour quoi je suis doué, ce que j'aime faire, ce dont le monde a besoin et ce pour quoi je peux être reconnu.
Pour les entreprises avec lesquelles je travaille, l'IKIGAI est le point de convergence entre la stratégie, le modèle opérationnel, la technologie et l'humain.
Quand ces quatre éléments s'alignent, la transformation ne s'arrête pas à l'impulsion. Elle s'ancre.
Le nom est un rappel. La transformation n'a pas de date de fin, c'est un cycle permanent.
C'est un cap.
Pourquoi IKIGAI ?
DEMARRER LA CONVERSATION
Le contexte, c'est la base. C'est par la conversation que tout commence.