L'IA n'est pas une stratégie. C'est un multiplicateur. Et les multiplicateurs ne fonctionnent que si les bases sont solides.
Toutes les entreprises sont poussées à adopter l'IA. La plupart s'y prennent à l'envers.
Nous vous aidons à en faire un avantage réel.
LA TRANSFORMATION PAR L'IA.
La plupart des projets d'IA échouent avant même d'avoir démarré.
Choisir des outils avant d'avoir cerné le problème. Automatiser les mauvais processus. Déployer des solutions que les équipes n'utiliseront jamais. Les organisations qui réussissent sont celles qui considèrent l'IA d'abord comme une question de modèle opérationnel, et seulement ensuite comme une question technologique.
C'est là que nous agissons.
95 % des projets pilotes d'IA en entreprise ne parviennent pas à générer un impact mesurable sur le compte de résultat.
(MIT NANDA, State of AI in Business, 2025)
CE QUE NOUS FAISONS RÉELLEMENT
La plupart des projets d'IA échouent entre la stratégie et la mise en œuvre.
Nous comblons ce gap à l'aide de cinq étapes, depuis le diagnostic jusqu'au moment où vos équipes s'approprient les résultats.
Diagnostic et hiérarchisation
Nous commençons par comprendre votre activité, et non votre infrastructure technique. Nous cartographions vos processus clés, identifions où les décisions sont prises, où les données sont disponibles et où elles font défaut, ainsi que les tâches qui mobilisent du temps de travail alors qu’elles ne devraient pas en nécessiter.
Nous identifions 3 à 5 cas d'usage de l'IA présentant un réel potentiel de ROI. Pas les plus visibles, mais ceux sur lesquels votre organisation peut réellement agir au cours des 6 à 12 prochains mois.
Livrable: un mapping des opportunités en matière d'IA comprenant des cas d'usage priorisés, une matrice effort/impact et une étude de faisabilité claire.
Harmonisation des modèles opérationnels
Une technologie qui ne s'accompagne pas d'une évolution des processus n'est rien d'autre qu'un logiciel coûteux. Avant de choisir un outil ou de déployer un modèle, nous veillons à ce que l'initiative d'IA s'aligne sur votre modèle opérationnel.
Qui détient quoi. Comment les décisions seront-elles prises. Quelles équipes doivent modifier leur façon de travailler. Quelle gouvernance est nécessaire pour assurer la pérennité de ce projet.
C'est l'étape que la plupart des organisations négligent. C'est aussi à ce stade que la valeur est principalement créée ou perdue.
Livrables:Framework de gouvernance de l'IA, rôles et responsabilités, évaluation de l'impact du changement.
Conception et mise en œuvre de solutions
Nous définissons l'architecture la plus adaptée à votre situation : buy, build ou partenariat. Nous rédigeons le cahier des charges, sélectionnons les fournisseurs ou les socles technologiques, et supervisons le développement avec la rigueur de ceux qui ont déjà mis en place des produits sur le marché.
Nous ne vous noyons pas dasn les slides. Nous participons aux revues techniques, remettons en question les solutions et veillons à ce que les objectifs business restent au centre de nos préoccupations à chaque étape.
Livrables: cahier des charges technique, RFP fournisseur, MVP et plan de delivery phasé.
Déploiement et adoption
Une solution que vos équipes n'utilisent pas n'est pas une solution. Nous gérons le déploiement en mettant l'accent sur l'adoption, la formation, la communication sur le changement, les quick-wins qui renforcent la confiance et l'amélioration continue.
Nous avons vu trop souvent des déploiements d'IA réussir sur le plan technique mais échouer sur le plan humain. Nous considérons l'adoption comme un élément majeur dans la conduite du projet.
Livrables: Playbook d'adoption, programme de formation, tableau de bord avec des KPI clairs et bilan 90 jours après le lancement.
Mise à l'échelle et transfert
Notre mission prend fin lorsque vos équipes sont en mesure de la mener à bien de façon autonome.
Nous documentons ce qui a été développé, les raisons de ce choix et la manière de le faire évoluer. Nous identifions la prochaine vague de cas d'usage. Et nous assurons la transition en mettant en place des responsabilités claires, afin que le modèle s'ancre pour le futur.
Livrables: documentation complète, roadmap détaillée et évaluation des capacités internes en matière d'IA.
COMMENCEZ VOTRE VOYAGE.
Toutes les missions ne passent pas nécessairement par les cinq phases. Certaines organisations ont besoin d'un diagnostic. D'autres ont besoin d'aide lors de la mise en œuvre. Nous adaptons notre intervention à votre situation actuelle et à vos besoins.