TRANSFORMATION PAR L'IA / STRATÉGIE ET GOUVERNANCEStratégie de pilotage au sein d'une start-up de livraison de repas en pleine acquisition majeure.
Une start-up spécialisée dans la livraison de repas qui menait une acquisition transfrontalière dans un marché à croissance lente et soumis à une forte concurrence. Un nouveau propriétaire, de nouvelles attentes de la part des investisseurs, un calendrier serré. Le conseil d'administration avait besoin d'une feuille de route claire pour mener à bien le plan stratégique annuel tout en gérant cette opération.
CONTEXTE.
Cette acquisition a engendré une double pression : assurer la continuité et la performance de l'entreprise tout en réorientant le plan stratégique vers un nouveau contexte de propriété. La direction devait jongler entre la gestion de la transaction et la continuité des opérations. Le cycle de planification annuel ne pouvait attendre et ne pouvait se dérouler comme d'habitude.
DÉFI.
Une coordination à trois niveaux : une équipe de gestion locale en France, des analystes métier expérimentés sur le terrain, deux groupes de parties prenantes travaillant à distance, le siège social en Angleterre et une nouvelle société acquéreuse aux États-Unis.
Nous avons conçu et mis en œuvre un processus permettant de recueillir toutes les contributions sans goulots d'étranglement, de préserver la disponibilité de l'équipe et de maintenir un rythme de livraison constant tout au long du projet. Chaque option stratégique a été modélisée, quantifiée et testée dans le cadre de différents scénarios. Nous avons eu recours à l'intelligence artificielle pour automatiser la génération de documents et en vérifier la qualité, garantissant ainsi la cohérence entre les différentes versions partagées simultanément avec de multiples parties prenantes.
APPROCHE.
Le plan stratégique annuel a été remis dans les délais, articulé autour de trois leviers de croissance prioritaires. Le COMEX, le siège social et les nouveaux actionnaires se sont mis d'accord sur les priorités et la répartition des ressources. Des documents de pilotage ont été préparés en vue du lancement en janvier, avec une structure de gouvernance dédiée.